办学,靠傻劲!--颜丰守

育人学校建委会

总务颜丰守献词

重建育人华小校舍对我们来说，资金与人力是一个很大的挑战。建委会从原有规划的2层楼到最后定案上调到4层楼的规模，出发点是要一劳永逸的解决校舍不足的长远问题。

当然，建校规模一旦增加，所需要的建校基金就更为庞大。建委会规划的建校规模，是育人学校建校以来最大的发展计划。

建委会当初如果没有一股傻劲，就不会无畏的进行如此庞大的规划。积极投入的建委会成员都知道，这是一个很艰巨的责任和压力；建委会甚至不敢进行细部的财政规划，因为从公开召标开始到动工的初期，大家都已经知道，钱不够用了。

校董给予我们很大的期盼，也给予我们建委会成员很大的信任；就是这样的信任，让我们建委会成员建立起义无反顾的使命感，并全力以赴。

我必须强调，建委会成员都是大家熟习的脸孔――一群默默耕耘的劳苦大众、校友、家长和热情的老师。会议上大家一视同仁，没有任何人的身份是特殊的；如果有存在任何的差别，恐怕只是投入程度的深浅而已。

由于大家都相信，办学是有磁场的社会工程，能够引起万众的共鸣，这驱使我们在几乎在建校基金面临断炊的时刻，我们还是没有气馁，并傻呼呼的站在最前线，继续推动各种唤醒社会大众支援建校的活动。

在策划支援建校的活动层次上，建委会并非只是瞄准“筹款”的范畴，也结合“社区”的观念，凝聚起武吉巴西地区华裔社会与育人华小“休戚与共”的忧患意识。是以，一些诸如美化、国庆、整修桌椅的动员与凝聚力的表现，充分体现建委会的苦心孤诣。

建委会亦把传统文化表演归纳入活动范围，诸如相声义演及少数民族舞蹈团的呈现，不但丰富了建委会推展的活动内涵和档次，也是 “寓教于乐”的具体实践。

除了主要的筹款活动，我有理由相信，一些周边活动所发挥的感染力也无形中协助了建委会有效的争取了民众的信任与认同。筹款期间，业者开张主动义卖食品、社团政党过年过节义卖年柑月饼；神庙重建主动让路以免影响育人的筹款，更在神诞庆典“年年有余”的大方捐献，民里之间的婚丧喜庆，节约报效更是不绝于耳。

台面上的活动是推广，把建校的概念行销给民众；台面下则是建委会成员的主动出击，接洽任何潜在的捐款人以义成其事。育人对外募款成功塑造民气，更主要的是建委会兼具“公信”。财务透明、记录详实，捐款人更有信心。

事后回顾，三年来建委会几乎每天都在备战；同仁们的傻劲，都没有白废。这本画册尽录了重建校舍的各类活动和心得，总成特辑，算是给育人的建校历史，献上圆满的交待。

办学,靠傻劲!